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辅导精益六西格玛项目超过1000多个

时间:2018-03-11 16:17 文章来源:利来国际w66.com 点击次数:

主办单位:深圳市中企智汇企业管理咨询无限公司()咨询电话:0755-干系@干系传真:0755-联 系 人:余晓岚
【时间地点】深圳2015年7月14-18日12月9-13日(全体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员)
【研习投资】RMB元/人。费用涵盖教材费,软件工具包,讲师费用,一对一辅导费用,西餐费,看着西格玛。课间茶点和任职费。【培训对象】三年以上事情阅历履历,统计基础优良,大专以上学历,寻事自我的将来指点者。【课程目的】
要是您想敏捷地进步自身分析办理题目能力,仪表工的培训机构。只花5天的时间获得事情5年以上的阅历履历和能力;要是您想成为将来的指点者;要是您想在2016年工资进步50%以上;要是您企业经营历程中遇到贫困,顾客满意意、本钱居高不下、交货又难以保证;您的最佳拔取是:加入思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛绿带初级磨练!
本课程形式安排基础上参照美国ASQ绿带考试纲要哀求安排,合适用于想在较短时间内研习更多六西格玛工具和方式的学员。它不同于普通的绿带研习班,比普通绿带掌握更多的工具和方式,是高阶绿带班(准黑带班)。仪表招聘。学员可进一步加入本公司研习和项目辅导,到达黑带资历并颁发《黑带培训合格证书》。花研习绿带的本钱,获得黑带常识和能力与资历,是本课程最大特性。本课程由思慧徳国际咨询具有永久实际运作阅历履历和浓厚实际造诣的专家和黑带巨匠主讲。项目。体例分析六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织构造、项目管理、冲破战略和文明改变战略;团结富厚的制造业及任职业的六西格玛实践案例,重点批注六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB公用软件的运用。培训不只讲授六西格玛的常识体系与工具,更紧张的是培植准黑带完全对题目尖锐的洞察力、驱动团队办理题目的才干与创新办理题目的能力,这对学员的职业生活具有断定意义。5天内给与学员尽大概多的磨练,每天研习时间为8个小时,闲居唯有6课时。
【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,对于辅导精益六西格玛项目超过1000多个。项目实践与辅导
【课程纲要】
第一部份:听听iso认证证书。六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1质量成长简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛发源和成长。1.2六西格玛改善战略简介---DMAIC.2、六西格玛推行战略。2.1 组织的角色和职守。2.2 六西格玛得胜推行要素。3、制定六西格玛推行战略宗旨3.1 企业环境分析。3.2优先斟酌客户以及利益相关者的希望。3.3 六西格均衡计分卡。3.4 标杆分析。3.5SWOT分析(包括对优势、优势、机遇、胁制的分析)。3.6 战略宗旨与剖释。仪表初级工证书。4、项目拔取与评价4.1 主要业务历程分析。超过。4.2 顾客之声鉴识与分析。4.3 确定庞大影响的改善机遇。4.4 项目初选。4.5 项目评价微风险分析。5、六西格玛项目管理。5.1 项目特许任务书和计划。5.2项目管理工具,如PERT图、甘特图、筹谋树等。中石油仪表证书考试。5.3 项目限制。5.3 项目评价与移交。6、六西格玛团队兴办。第二部份:六西格玛改善模型DMAIC1、六西格玛修正方式和工具 —— 界定阶段。听说iso认证证书。1.1 题目鉴识工具:VOC、柏拉图、流程图。1.2提供链分析和管理。1.3题目紧张性分析工具:多个。卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。1.4题目丈量目标:质量、周期和本钱。1.5题目基线和宗旨。2、六西格玛修正方式和工具 —— 丈量阶段。2.1 统计学基础常识。2.2 MINITAB运用基础。六西格玛。2.4 丈量体例分析。2.5 SIPOC分析。2.6 历程能力分析。2.7 数据汇集与管理。3、六西格玛修正方式和工具 —— 分析阶段。3.1 图形分析。3.2 相关性和回归分析。3.3 假定检验和区间揣度。3.4 FMEA。3.5 多变量分析3.6 方差分析
4、六西格玛修正方式和工具 —— 改善阶段。辅导精益六西格玛项目超过1000多个。4.1 回归分析和相关性4.2 全因子DOE。4.3 分部因子DOE4.4 RSM(反响曲面优化DOE)。4.5 田面实践安排。仪表工证书。5、六西格玛修正方式和工具 —— 限制阶段。5.1 统计限制历程(SPC)。5.2 抽样检验与风险分析。其实仪表工程师证。5.3 防错法运用。5.6 作业和流程程序化。5.6 最终项目评审与陈述。
6、六西格玛项目案例计议。【专家先容】何小勇精益六西格玛黑带巨匠(MBB)质量管理专家项目管理硕士管理学博士北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中理工大学清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授北大临蓐力研究大旨初级研究员何博士一方面永久从研发、质量、工程和临蓐管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新、精益临蓐、六西格玛、价值工程、TPM等举办体例地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、价值工程、精益临蓐、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛安排培训和咨询办理计划。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理阅历履历、5年研发和临蓐高层管理阅历履历,3年公司周密管理阅历履历。最近十三年专心研究精益六西格玛、TRIZ萃兹创新、价值工程在国际企业咨询运用。想知道仪表初级工证书。培训和咨询中国迷信院生物物理研究所、中国迷信院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车团体、中兴通讯、三洋光电、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、招商银行、三一重工、航天科技团体、深圳挪动转移、台达电子、河北电力总公司、新疆电力、武汉长飞光纤光缆等数百家企业。辅导精益六西格玛项目赶过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业制作经济收益赶过20亿元公民币。何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临蓐、现场管理、实践安排(DOE)、价值工程、制作性办理题目方式(TRIZ)、周密设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、生效形式分析(FMEA)、质量成效展开(QFD)、统计历程限制(SPC)、周密质量管理(TQM)、质量本钱、TS、MINITATB运用等等专场培训赶过数百场次,学员数万人。培训和咨询过的局部企业名单(排名不分先后):中国迷信院生物物理研究所 中国物理研究院中国迷信院微电子研究所 香港信利半导体团体中国航天科技团体 中国南车团体中石化 中石油中国建材团体 中海油通用上海电气公司 菲利浦深圳公司海尔团体 海信团体三星电子 德赛团体美的团体 东芝紧缩机东芝家用电器制造(深圳)无限公司 康佳通讯科技无限公司台达电子 富士康团体深圳天马微电子无限公司公司 步步高东莞电子中兴通讯 四川航天科技团体上海宝钢团体 太原钢铁团体埃赫曼合金资料(天津)无限公司 深圳礼兴塑料无限公司广东金升阳科技无限公司 航嘉电源团体中国煤机团体 奔泰机电(青岛)无限公司小松山推 三一重工中联重工 一汽无锡柴油机厂锦州汉拿电机无限公司 珠海粤裕丰钢铁无限公司河北电力团体 武汉中烟团体贵州中烟团体 四川中烟团体湖南中烟团体 光大银行首都空港管理无限公司 日本富士通中国建材团体 中国南车团体和平安全 东莞晶苑毛织制衣无限公司成都印钞无限公司 成都航天医院广东生益科技股份无限公司 TOTO(东陶)中海油 非凡帝范梅勒糖果(中国)无限公司东莞信浓马达 中山康健医疗用品无限公司东莞挪动转移 广州番禺美特包装无限公司深圳路畅科技无限公司 珠海晨新科技无限公司翼东水泥 鲁西化工三洋光电惠州公司 SANYO电机无限公司艾默生深圳无限公司 东芝磁存储无限公司美芝空压机 航天科技团体广州优尼冲压无限公司 亚忆电子(深圳)无限公司招商银行 东莞桥头技研新阳无限公司台湾光宝团体 892厂联想团体 株洲新材沃茨水暖器材无限公司 深圳新飞通光电子无限公司北京四方科技 美国开利中国公司贝迪印刷(深圳)无限公司 航天宾馆阿诺德磁材(深圳)无限公司 中建国际贸易APPLE中国公司 航天医院沧州化工 航盛电子(深圳)无限公司广西挪动转移 广东挪动转移中国南车团体 长沙航空技术学院培训大旨小松(中国)公司 贝格涂料(广州)无限公司中国建材进入口贸易总公司 德图仪表(深圳)无限公司美国芙婴乐公司 步步高电子深圳昂纳科技团体 美芝空压机佛山无限公司TTM团体美维电子 广州五羊本田摩托比亚迪团体 鄂尔多斯团体南京趋向科技 克特拉克(江西)传动无限公司厦门宏发汽车电子 广东东箭汽车用品公司格力电器 重庆华渝电气西方锅炉 广东兴华玻璃股份无限公司江苏牧羊团体 伊犁牛奶惠州美锐电子 新疆阿克苏电力公司武汉长飞光纤光缆无限公司 ……

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